1、项目管理过程组包括五个步骤：启动过程组定义项目开始，规划过程组明确目标和计划，执行过程组完成工作，监控过程组跟踪进展并处理变更，收尾过程组结束项目。项目组织结构类型有多种，项目管理工程师需遵守职业行为准则，如爱岗敬业、诚实守信等，并在管理过程中注重团队建设、客户关系和项目成果的实现。
2、初级的程序员、网络管理员、信息系统运行管理员这三个有点儿粘边，但是也是基础知识沾边，系统集成项目管理工程师考试里面，上午题有40%是基础知识，60%是项目管理知识。下午题基本上全部是项目管理知识的案例题。你这么理解，系统集成项目管理工程师=基本的IT综合知识+项目管理知识。
3、系统集成项目管理工程师是软考中级的专业之一，考2门科目：基础知识和案例分析。2科满分都是75分，要求2科同时达到45分及以上即为通过考试。面对这2个科目不同的出题形式，我们该如何做到“有效备考”，顺利通过考试呢？基础知识 考试形式：75道单选题，最后5道为英文题。
4、年1月，软考中级系统集成项目管理工程师教程迎来重大更新，考试时间也因此调整至同年11月，这是首次根据第3版考纲进行的考试。
5、软考中级集成项目管理工程师最容易过。计算机中级职称的软考中级的系统集成项目管理工程师，这个科目比较好过一些，考试内容设计项目管理内容较多，没有那么多的专业知识，含金量也还可以。计算机中级职称的系统集成项目管理工程师一年考2次，有培训，其他科目考的人太少了，一年只考一次。
项目管理包括内容： 项目计划管理。项目计划管理是为了确保项目的顺利完成，通过明确项目的目标、任务和具体的工作流程进行资源的合理分配。项目计划不仅包括制定一个整体战略蓝图，还要细化到各个阶段的进度安排和资源分配计划。项目管理团队需要根据项目的实际情况，不断地调整和优化计划。项目成本管理。
项目管理包括以下内容： 项目目标和范围管理：确定项目的目标和范围，明确项目的工作内容、交付物和时间表。 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪和管理项目的进展情况，及时调整和解决项目进度延迟或提前的问题。
项目管理的六个核心要素包括： 范围管理：界定项目的具体工作内容、阶段、可交付成果，并制定控制范围变更的策略。 时间管理：规划项目的进度，确定活动时长、任务起止时间，并采取措施应对进度偏差。 成本管理：制定项目预算，建立成本基准，监控成本支出，并实施成本控制措施。
系统集成项目管理工程师上午考试为基础知识科目，考试题型为客观选择题，共计75道选择题，每小题1分，总分为75分，合格标准基本上稳定在45分，需各科目都及格才算合格。软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，题型为客观选择题，共计75道选择题。
系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
上午的选择题范围很广，甚至有书外的技术性的题。如果要说范围只能说都考。下午案例分析：主要考教材第二章到第二十六章。下午论文：同案例分析，不过要结合自己的工作经验写作，建议第一章到第二十六章以及第三十一章，同时多找些案例看和写。
系统集成项目管理工程师考试分上午和下午两个部分，共考两科分别是基础知识和案例分析。基础知识为上午9点至11点30分，考试时间为150分钟，考75题单选，最后5题为英文题。案例分析下午14点至16点30分，一般为四题（拆分小题，有计算题），考试时间为150分钟。
系统集成项目管理工程师考试主要考察以下几个方面：首先，基础项目管理知识是核心，包括项目启动、规划、实施和收尾阶段的理论和实践，考生需深入理解项目管理的基本理念和流程。
系统集成项目管理工程师需要了解项目管理的一般知识，包括项目的基本概念和特性。项目被定义为在特定目的、资源和期限内，为特定发起人提供独特成果的一系列相关活动集合，具有明确的开始和结束，以及一次性、临时性的特点。项目的核心是目标，包括成果性目标和约束性目标。
电信：熟悉各种电信线路，了解电信的各种信令；WLAN：了解无线局域网的基本概念和组成部分；网络管理：了解网络管理的作用和网络管理协议（SNMP、RMON等），能够使用CiscoCiscoworks、NortelOptivity、HPOpenView等产品，能够用Sniffer等软件对网络进行监控和排错。
系统集成包括的项目有：硬件集成、软件集成、业务集成。硬件集成 硬件集成是系统集成的基础部分。它涉及到计算机硬件设备如服务器、存储设备、网络设备等的组合与配置。这包括选择合适的硬件设备，如服务器、交换机等来满足系统的性能需求。硬件集成也包括对设备的物理安装，连接各种硬件并设置网络连接。
总的来说，系统集成项目管理工程师的含金量取决于其所具备的专业知识、项目管理能力、责任心和团队合作能力，以及适应变化的能力和创新精神。这些素质的综合表现将决定工程师在项目中的价值和贡献，从而体现其含金量的高低。
系统集成一级资质标准中的业绩要求如下：近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值需达到3亿元以上，所有项目需按合同要求达到质量合格标准，并通过验收后投入实际应用。
系统集成项目管理证书不好考。知识体系广泛：系统集成项目管理工程师考试涵盖了项目管理知识体系、系统集成项目管理知识体系、项目管理实践等多个方面，这要求考生具备广泛而深入的理论知识，能够透彻理解并运用到实际解题中。
集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称PM，即项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
不是，系统集成项目管理工程师并没有取消，目前也没有相关通知说软考系统集成项目管理工程师会取消。软考每年有两次考试，分别安排在上半年和下半年。上半年考试时间为5月下旬，下半年考试时间为11月上旬，每年考试时间并不是固定的。系统集成项目管理工程师属于软考，并没有取消。
