1、信息技术有助于企业更有效地进行内部信息交流（1）。它还可以使企业在生产经营活动中实现实时性、自动化和网络化，从而提升工作效率并降低运营成本（2）。此外，信息技术对于人力资源管理有着显著的促进作用，特别是在员工培训和技能提升方面（3）。
2、信息技术在企业战略管理中的作用 - 信息技术能够帮助企业迅速而方便地获取外部环境信息，从而对企业的外部机遇和威胁进行及时分析，为制定或调整战略提供了重要的决策支持。 信息技术在企业内部管理中的作用 - 信息技术有助于企业更准确地识别自身的强项和弱点，进而增强其竞争优势。
3、信息技术使企业内部的信息交流更加快速、及时、有效。（2）信息技术使企业在生产经营中实现实时性、自动化和网络化，提高工作效率，降低运营成本。（3）信息技术促进人力资源管理，对加强员工培训，提高员工技能具有重要作用。信息技术在企业间建立战略联盟中起着重要作用。
4、培育企业核心能力。信息技术为实现企业间的战略联盟提供了便利。信息技术对企业实行国际化经营战略有重要的作用。信息技术提高了战略构想的重要性，使战略构想在战略管理中更具核心价值。
1、我们凭借强大的技术实力，助力企事业单位通过深入开发和广泛利用信息资源，提升生产、经营、管理和决策的效率，从而增强企业的经济效益和竞争力。我们积极推进传统产业的信息化改造，以及企业经营管理的信息化进程，让更多的企业通过先进信息手段提升竞争优势。
企业通过信息化提高竞争力，可以通过信息化对企业竞争地位、企业价值链、企业再造及企业技术创新等多方面的作用体现出来。
促进组织结构优化，提高快速反应能力：企业信息化能够帮助企业由传统的“金字塔”型组织结构转变为“扁平”型组织结构，减少管理层级，优化信息流动，从而提高对市场变化的快速响应能力。
通过运用计算机信息系统，企业能够对人力资源、财务、物资、信息等关键资源进行优化管理，促进各部门间的协作，从而显著提升管理效率和水平。信息化管理使企业运行更加精细化和有序化，有利于规章制度的执行，增强企业的核心竞争力。
要想提高企业的竞争力就必须重视产品开发和市场营销，形成现代型的企业结构，实际工作中应充分利用信息技术优势，一方面利用企业自身的优势完成一些关键性部件的加工和生产，另一方面其他的加工制造能力由社会化分工协作解决，通过企业间形成互助的模式，实现资源的优化配置，促进各企业共同发展。
企业竞争力提高的有效途径之一是通过信息资源的运用来增强上述五种竞争力。 （一）利用信息化提高企业在产业内的竞争力。现代社会是信息社会，经济的发展是以信息为基础的，离开信息技术的支持和信息网络的应用，企业寸步难行。
从企业战略实现角度出发 企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对管理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。
坚持技术创新、技术领先来提高企业的核心竞争力赢得企业竞争。信息技术给企业的经营过程、信息流程和组织机构带来了技术变革。
影响战略、结构、过程、人力和技术这五个要素的关键因素包括行业趋势、技术环境和企业文化。 信息技术是提升效率的强大工具为了提供更优质的服务、改进生产力和改变管理流程，企业必须对信息技术保持信心并持续投入。面对新的竞争挑战，企业别无选择，必须依赖信息技术来提升销售、降低成本和改善客户服务。
它指出，信息技术企业竞争力来源于其创新能力、技术优势、市场战略、品牌影响力等多个方面。此外，本书还详细阐述了这些竞争力来源的相互作用关系及其对企业竞争力的综合影响。在评价理论方法方面，本书提出了适用于信息技术企业的竞争力评价体系。
这本教材紧跟信息技术的前沿发展和研究动态，以实用性和必要性为设计原则，依据认知规律，融合了作者多年在企业信息化管理领域的教学、研究和实践经验。它以结构清晰、内容新颖、重点突出和高度针对性为特色，旨在全面教授企业信息化管理的相关知识。
《企业网络化管理》一书深入探讨了网络环境对企业管理内容和方法的变革，反映了网络技术和信息技术对企业新思想和新理论的影响。本书从管理职能角度出发，系统阐述了网络化企业的发展趋势，战略理论，竞争战略，组织结构，新产品研发，人力资本管理，客户关系管理，供需链整合管理以及财务新模式等关键主题。
内容提要可分为报道性提要和指示性提要。 报道性提要，主要介绍研究的主要方法与成果以及成果分析等，对文章内容的提示较全面。 指示性提要，只简要地叙述研究的成果（数据、看法、意见、结论等），对研究手段、方法、过程等均不涉及。论文一般使用指示性提要。
尤其是知识工作者，提供了富有启发性的指导。对于任何希望在新经济环境下保持竞争力的管理者，或者希望在知识经济时代找准定位的知识工作者，这部著作无疑是一份不可多得的管理指南。它揭示了新的管理理念和实践策略，帮助读者适应并引领这些变革，以实现自身的持续发展和组织的成功。
1、企业作为社会经济的一个单元，当然必须实现信息化以适应知识经济时代的挑战并谋求发展。企业通过实施信息化，实现信息资源共享，增进沟通交流的效率，进而改变工作方式、管理方式和组织架构，提升企业的竞争能力。 许多企业管理者对信息技术了解不足，对如何实施信息化毫无把握。
2、进度管理与评估：建立信息化项目的进度管理机制，监控项目实施情况，及时发现和解决问题，定期评估和调整信息化战略规划。通过企业信息化战略规划的制定和实施，可以帮助企业有效整合和利用信息技术资源，提升管理效率、降低成本，推动业务创新和数字化转型，增强企业竞争力和可持续发展能力。
3、企业信息化的概念 企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。
4、面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。
5、随着市建筑市场的放开与竟争的加剧，广大施工企业不得不直面这样的难题：如何提高管理效率；如何进一步降低成本；如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨；如何提高业务水平及响应速度。根本的问题就是，如何在新的环境下保持和提高企业的竞争力。
