1、现在智慧城市项目绝大部分由政府直接投资建设，在吸引企业、社会力量参与方面一直没有合适的模式，企业、社会力量参与度较低，产业拉动效应弱。此外，政府主导的信息化项目和社会力量自发建成的信息系统相对割裂，没有很好融合。这种现状的改变还需通过政府机制、政企合作模式等方面的创新，吸引企业共同建设运营。
2、对于智慧城市的建设，一方面要关注安全和隐私，另外一方面要关注新技术是否成熟；对于城市的管理者与智慧城市服务商来说，在智慧城市建设的过程中要时刻将“安全”放在首位，其首先应该对技术保持中立的态度，但同样也不可因噎废食，拒绝或抵触成熟技术在城市中的落地应用。
3、首先是，地理信息不定时更新这是重点也是难点。其次是，城市地面和地下的综合体GIS数据。最后就是数据保密工作，不能泄密。
4、然而，不管城市怎么“智能化”，最后智慧城市的工作难点还会落在农业上，城市居民的吃喝用，绝大多数产品或者说原材料是来自农业，而中国的农业自动化和智能化程度较低，实现智慧城市关键在智慧农业的普及应用。
5、一是加快建设。我们的“智慧城市”建设还停留在签约阶段，实质性推动比较缓慢，关键难点就是公共信息资源的开放与整合。公共信息资源虽然源于公众，也属于公众，但由于长久以来一直“藏身”于政府、社区、企业之中，“信息孤岛”的消除并非易事，观念的更新与转变确实需要时间。二是贴近百姓。
1、研究表明我国国家尺度土地资源信息获取与更新技术体系建立已经极为迫切，其目标在于建立国家尺度的土地资源调查监测本底库和动态数据库，形成基于多元信息支持下土地利用/覆盖信息获取和动态更新技术体系，为土地资源宏观管理提供更为有效的数据支持。
2、目前全国已有一部分县开展了土地利用基础图件数据更新项目，山西省昔阳县作为国家第一批试点县开展了此项工作，在项目实施过程中，该县在严格执行土地利用现状调查、日常地籍管理办法（农村部分）等技术规范的前提下，采用了新技术、新手段，对土地基础图件与数据更新的技术路线、技术方法、技术措施进行了深入的探讨与研究。
3、中部粮食主产区、西部生态环境敏感地区、西南统筹城乡实验区等6个试点，应用“3S”、计算机网络、信息通信等技术，开展土地资源数量—质量—生态监测与持续利用野外科研基地建设，进行关键技术研发、试验与示范应用，研发集野外长期监测、研究与示范为一体的国家级监测与管护服务平台。
4、摘要：更新土地利用数据库是国土资源信息化建设的重要内容，是为各级土地管理部门的土地利用变更调查、土地规划、耕地保护、建设项目用地管理等提供准确、翔实、现势性的基础数据。
1、培训不够完整和系统化是目前ERP实施中最大的难题。与之前相比大部分企业领导对企业信息化的意识有了很大的提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力；另一方面，来自企业生存与发展的动力。企业领导对企业信息化或者说实施ERP的意识有了很大的提高，粗看起来是一件好事，毕竟企业想“ERP”了。
2、ERP的实施过程中的培训作为实施的一条主线，既体现了ERP实施很高的附加值，又充分体现了ERP实施过程中的知识转移。把ERP从半成品到成品的过程实质就是知识转移的过程，其中包含企业的管理诊断，实施战略的选择，业为流程的设定，对企业需求的恰到好处的分析。
3、项目经理：功能明确是关键在ERP实施过程中，最难驾驭的就是“产品功能”，如果产品功能经常伸缩，项目需要的资源（时间、人力、资金）就处于一个不确定状态，项目的组织就难以做到计划性和有序性。在给定资源的情况下只有完成一定的功能才是有保障的，功能无限延长，项目必定无法实施下去。
4、风险管理一直是云ERP项目管理中的重点和难点问题。简单说，项目风险管理就是对 ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理；具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确 定性，进而保证项目的有序进行。
5、还有些企业对参加执行ERP的相关负责人欠缺全方位的培训，可能会导致了在执行过程中难题持续，使ERP系统不可以发挥其应该有的作用。企业可通过实施ERP引入最先进的管理机制，但企业中间存在许多不一样，这就需要企业结合自身实际特性，产生融合本企业的ERP管理机制。
