首先，报考门槛相对较低。报考无年龄、学历、职业要求，导致报考人数众多，但真正下定决心、完成学习并坚持到考试的人却相对较少。一些人可能仅学习了一段时间后就选择放弃。其次，缺考（弃考）现象严重。
选择软考中级科目时，系统集成项目管理工程师可能是一个相对较好的选择。考试内容以记忆为主，相对易于通过。
中级集成项目管理工程师。可以说是好考的，题目也不难，主要弄清楚47个过程的输入输出，还有工具的使用，几乎很多题都是按照这逻辑来的。温习过程中，离不开历年试题，由于历年试题很多知识点是反复考，捉住了历年试题就捉住了重点。必须上机调试实践。
海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。
案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。
结语 计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。
至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲，这则说明.系统集成商B没有或极少与客户进行直接沟通，导致客户对自己的工作不熟悉。客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。
A公司承接了一个信息系统开发项目，任命小安为质量经理。小安在项目实施阶段才进入项目，进入后编制了质量管理计划，规划了质量审计、功能测试、集成测试、验收测试等活动，并为各测试活动安排了测试人员。小安基于需求，修改确定了本项目的测试用例，并分发给测试人员。
1、系统集成项目是指将不同硬件设备、软件应用和服务，按照特定逻辑关系和物理布局，组合成实现特定功能或业务流程的工程项目。此项目需考量技术选型、系统架构设计、接口开发、数据迁移、安全与性能优化等。系统集成在企业与社会需求增长下变得至关重要，能整合资源，提升效率，降低成本，增强竞争力。
2、系统集成项目是指将不同硬件设备、软件应用和服务组合，形成协同工作的完整系统的过程。通常涉及网络通信、数据库管理、中间件服务、安全防护等技术领域。目标是提高系统整体性能、可靠性和可维护性，降低运营成本。系统集成项目具有复杂性、定制化、风险高和持续性等特征。
3、系统集成就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。从事系统集成的公司要求：不仅要精通各个厂商的产品和技术，能够提出系统模式和技术解决方案。
案例题不是会分什么章节的，都是几个领域综合性的试题。
【问题2】（6 分）A公司管理层：重点管理。因A公司管理层是主要干系人，权力高、利益高；B公司行政部门：花最少的精力监督。因B公司行政部门是次要干系人，权力低、利益低；A公司业务部门人员：随时告知。因A公司业务部门人员是系统使用方，权力低，利益高。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。【软考名师薛大龙课程免费试学】本考试设置的科目包括：系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
效率也更高。每日都会坚持做网站上的每日一练，多做重复做，每上完一个章节内容，都做相对的章节知识练习，强化章节知识记忆。科科过小程序 做历年真题，是必做的（2016~2019年下）特别是错题重做，这样知识点内容在脑海里也会加深。推荐用思维导图学习，这样后期复习更有针对性些。
年5月 系统集成项目管理工程师 案例分析（广东卷） 真题解析 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。
BIM+3D扫描：3D扫描与BIM结合，提供实时工程检验数据和辅助决策，减少返工。 BIM+虚拟现实：虚拟现实技术提高模拟真实性和项目成本管控，减少浪费和返工。 BIM+3D打印：BIM与3D打印结合，简化设计与建造过程，推动建筑行业的革新。
在建筑施工技术的革新前沿，科技与环保的交融正深刻改变着我们的行业。首当其冲的是3D打印技术，它在集成房屋的建设中展现出了绿色高效的风貌。干作业法施工与废弃物回收利用，无疑是建筑领域的一项环保创新实践，象征着建筑研发的高科技方向。设计与技术的融合是提升施工效率的关键。
智慧工地系统，作为新型施工管理模式，以其独特的技术集成应用，旨在提升建筑行业的管理水平，保障工程质量与安全，有效控制成本，加速施工进度，同时降低管理难度。
上午的选择题范围很广，甚至有书外的技术性的题。如果要说范围只能说都考。下午案例分析：主要考教材第二章到第二十六章。下午论文：同案例分析，不过要结合自己的工作经验写作，建议第一章到第二十六章以及第三十一章，同时多找些案例看和写。
集成阶段，组织从管理计算机转向管理信息资源，整合现有信息系统。数据管理阶段，信息系统从单项应用发展到逻辑数据库支持下的综合应用，全面评估成本和效益。成熟阶段，中上层管理者认识到信息系统的重要性，正式的信息资源计划和控制系统投入使用。
项目施工管理工作总结1 20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
